太陽(yáng)能路燈廠家不應(yīng)該有存貨。每個(gè)人都有自己的介紹。備貨意味著要冒風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆](méi)有人能肯定地說(shuō)出訂單。此外，還有幾十種甚至幾百種太陽(yáng)能路燈規(guī)格的組合隨機(jī)出現(xiàn)。它不是同一條生產(chǎn)線，規(guī)格是確定的�？蛻艨梢愿鶕�(jù)成品的規(guī)格來(lái)選擇，而太陽(yáng)能路燈則是根據(jù)客戶的要求來(lái)制造的，這與其他行業(yè)有很大的不同。

例如，去年的市場(chǎng)并沒(méi)有比今年好一兩個(gè)點(diǎn)，按照一般的理解，按照往年的銷售數(shù)據(jù)來(lái)盤點(diǎn)是對(duì)的，但實(shí)際的例子是，如果我們按照2014年的太陽(yáng)能路燈市場(chǎng)來(lái)做，我們就不會(huì)年底前能吃飯或散步。今年，由于政府。由于局勢(shì)的動(dòng)蕩，市政工程變得特別荒涼。失去了過(guò)去一年的熱度，去年夏天的這個(gè)時(shí)候是街燈紅火的時(shí)候，時(shí)間一天天過(guò)去，至少今年的環(huán)境調(diào)整與過(guò)去一年相比已經(jīng)處于這個(gè)空白。因此，按照往年的銷售量來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)是不合理的。

另一方面，如果我們那邊有庫(kù)存，一個(gè)會(huì)占用很多生產(chǎn)車間的面積。另一方面，我們必須支付大量的人力和物力作為儲(chǔ)存成本。太陽(yáng)能路燈材料種類繁多，從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段到生產(chǎn)階段再到最終產(chǎn)品階段占用了很大的空間。這就是為什么我們一出貨就要聯(lián)系物流車組織發(fā)貨的原因。

但一點(diǎn)庫(kù)存還沒(méi)準(zhǔn)備好，就看不到客戶著急，價(jià)格也不錯(cuò)，但因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存而失去了這樣的訂貨機(jī)會(huì)，將來(lái)可能會(huì)失去更多的機(jī)會(huì)，實(shí)在太可惜了。我們可以妥協(xié)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)。例如，最常用的太陽(yáng)能路燈燈桿是5米和6米，這仍然是可能的。即使在淡季，我們也能使生產(chǎn)過(guò)程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這是為了今年大蕭條這樣的大市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)然，我們更喜歡每年直接訂貨，沒(méi)有時(shí)間考慮是否做庫(kù)存。適當(dāng)?shù)膸?kù)存可以暫時(shí)緩解需求危機(jī)，不會(huì)讓企業(yè)承受太大的財(cái)務(wù)壓力。