近年P(guān)PP模式的推出，引起一眾路燈廠家尤其是工程高桿燈廠家的追捧，甚至被稱為“未來將重構(gòu)照明工程行業(yè)新生態(tài)”。嚴(yán)格來說，PPP這種模式并不適合廣大的高桿燈廠家，這只是市場一時(shí)興起的策略現(xiàn)象，并不是長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　并不是所有的高桿燈廠商都可以消化這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，作為一個(gè)高桿燈生產(chǎn)廠家，只有扎扎實(shí)實(shí)做市場所需及引導(dǎo)市場風(fēng)向的產(chǎn)品才能持續(xù)發(fā)展。眾所周知，國內(nèi)照明工程存在較多的特殊利益鏈，且虎踞龍盤，而有些高桿燈廠家卻能在激烈的競爭市場中占有一定的地位，進(jìn)入市場靠的是創(chuàng)新意識(shí)以及和市場的準(zhǔn)確對接。

　　高桿燈廠家在LED產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)完整，具備匹配的生產(chǎn)能力。同時(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型具靈活性，面對復(fù)雜多變的市場依然能處事不驚，這是核心競爭優(yōu)勢。